Wendbaarheid is de nieuwe norm
Wendbaarheid, de nieuwe norm? Of gewoon een eeuwenoud overlevingsmechanisme?
In de P&O actueel las ik deze maand dat
Wendbaarheid de nieuwe norm is. Wie anders dan HR zorgt ervoor dat de
organisatie op alle fronten beweegt bij een verandering? Nu weten we dat bij
Optines Consultancy al twee jaar, maar het is toch goed om te zien dat onze
visie wordt onderschreven door andere deskundigen uit het vakgebied.
Een organisatie die in kan spelen op veranderingen
door de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plaats te krijgen, is
een wendbare organisatie. Veranderingen zijn er altijd geweest en zullen er
altijd blijven. Wendbaarheid is eigenlijk dus een eeuwenoud
overlevingsmechanisme.
HR goeroes en politici buitelen over elkaar
heen om aan te geven hoe het nu verder moet in deze veranderende en economisch
zware tijden. Flexibiliseren van de arbeidsmarkt als panacee, of zorgt dat voor
het creëren van een nieuw sociale onderklasse? Belonen met bonussen is uit de
tijd, of zorgt differentiëren in beloningen juist voor groei van de
onderneming? Tegenstrijdigheid al om.
De huidige economische situatie zorgt ervoor
dat de zandzakken hoog voor de deur liggen en bedrijven alleen maar bezig
lijken te zijn met ontslagen. Veel organisaties zeggen dat het überhaupt niet
mogelijk is om langer dan een half jaar vooruit te kijken.
Moeten we daarom er maar niet meer over
nadenken, niet meer investeren in het ontwikkelen van wat de economische kracht
van de organisatie is, de medewerkers?
Onzekere tijden maken mensen onzeker, dat is
zeker. En onzekere mensen houden vast aan wat ze kennen. Ze staan niet open
voor verandering. Bedrijven zijn net als mensen. Men durft de volgende stap
niet te zetten omdat men niet weet wat het ze brengt. Men neigt ernaar af te
wachten en te kijken wat een ander doet. Terwijl het zetten van de volgende
stap cruciaal is om te kunnen blijven voortbestaan. Veranderingen brengen
onzekerheden met zich mee, maar in plaats van af te wachten, is het beter om
zelf het heft in eigen handen te nemen.
Van binnenuit en met de medewerkers die bereid
zijn mee te gaan. Door te stimuleren en te motiveren, door te innoveren en
medewerkers aan te sporen creatief te denken en te doen om het resultaat te
bereiken. Samen aan de slag, samen sterk. Samen wendbaar worden om de huidige
constante, namelijk verandering, steeds een stapje voor te zijn.
In het kader van ons onderzoek de Nationale
Wendbaarheidstresstest sprak ik vorige week een manager van een wereldwijd
opererende logistiek dienstverlener en die vertelde mij dat zij momenteel
medewerkers detacheren bij organisaties die op hun beurt weer een tekort hebben
aan werknemers met een technische achtergrond. Zo maakt dit bedrijf van de nood
een deugd. Een mooi voorbeeld van innovatief denken en wendbaarheid.
Laten we ophouden met de vraag of HR moet meedenken
over de strategie, natuurlijk is dat zo. Ondertussen onderschrijft iedereen wel
dat het belangrijk is om te kijken waar je op de (middel-) lange termijn naar
toe wil met je organisatie.
Strategische Personeelsplanning is een kwestie
van handen uit de mouwen steken. Houd het eenvoudig, weet wat er speelt en durf
na te denken over een lange termijn visie. Wendbaarheid is niets nieuws, het
blijft De norm om te overleven.
Kamiel Rietsema
Managing Partner Optines Consultancy